你為什麼總有幹不完的工作?因為你陷入了職場「四大亂象」中,看不清局勢只有被欺負的份兒!

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相信大家身邊都有這樣的情況,有些人總是有做不完的事情,而這些人還經常給領導提建議,之所以這些人會天天忙個不停,最主要的原因是掉進了防不勝防的坑裡。

在平時的會議中,總是有人習慣給領導提建議,或者公司裡需要改進的事情。

對於領導來說,既然有人能夠提出建議和具體的事情,說明這些人已經有了可執行的方案,那麼這些事情只會交給提出來的人去做,導致這些人身上的工作量越來越多。

其實這就是公司的亂象問題,只有大家弄清楚公司裡常見的亂象,才能避免多做一些沒有必要的事情。

下面小編就來為大家分享,職場中常見的四種亂象,希望大家能夠避免繼續吃虧,想要瞭解的朋友們,趕緊跟隨小編一起來看看吧!

你為什麼總有幹不完的活兒?

今天這個提問,主要是想說說職場上那些防不勝防的坑。提出這個問題的同時,答案就已經在問題裡面了。你為什麼會有幹不完的活兒,原因就是有人比你幹得少,如果大家都那麼忙,就不會只是你總有幹不完的活兒了。

這裡面有個科學分配的問題,也有防不勝防的坑。我們總結了四種類型——

1、誰提議誰多幹

凡是有責任、有擔當的領導,都會非常重視大家的意見和建議;凡是有責任、有擔當的職場人,都會積極主動地向單位領導提出自己的意見和建議。

這本來是很正常的事情,可是偏會出現讓你哭笑不得的結果。

比如,小明提出一項很有創意的建議,單位領導當然要肯定、要表揚。然後,往往是話鋒一轉,「難得小明對這事兒思考這麼深,這項建議就由小明負責落實吧」——這是組織的信任。

這種情況,應該說也有合理性,也是一種組織信任。但是,為什麼會有那麼多人感覺哭笑不得呢?原因就是, 這種信任和肯定,同時也打破了原有的責任分工。

這樣下去,單位裡那些愛研究、愛琢磨的人,恐怕就會「經一事長一智」,然後就是「多一事不如少一事」。下次再有好的意見和建議也不會再提,一個單位的創新銳氣,可能就這樣慢慢消磨了。

2、誰能幹誰多幹

能者多勞,這是一條最基本的職場規律。你能幹,當然要多幹一點。

不管是安排任務的領導,還是能幹的下屬,在這個問題上認識都是一致的。這個職場規律沒毛病,但是問題是 能幹的多幹,相應的就是不能幹的少幹、甚至不幹。

比如,上級領導突然來視察某項工作,需要提供一份關鍵的書面彙報。於是,就會出現這樣的情況: 業務分管領導說,這彙報太重要了,彙報不好會給單位造成影響的,這麼重要的彙報材料,我們實在是寫不好,我們幹點具體事還行,還是讓某某去寫吧,他寫的好,他一定寫的好。

這樣的建議,基本百分之百會得到領導批准,因為這是為單位整體著想。於是,能寫的就一直寫,一直寫,越寫越能寫,越能寫越多寫。

當你某天嘮叨兩句,旁邊一定會有人說:你這麼能幹,你不幹誰幹?

這個現象背後的問題,還是一個責任擔當的問題。 誰的事情誰來幹,這是天經地義的職場原則。你的事情你幹不了、幹不好,那就讓能幹的上,這個「上」不是上任務,是上位置——把能幹的人放到事兒上去,不就解決問題了嗎?

說來說去,能者多勞,還要讓能者多得。最怕的就是:有硬活兒了看本事,誰有本事誰幹;有提拔重用了看資歷,誰夠年頭誰上。

3、誰心軟誰多幹

職場上好人還是多數的,有事情互相幫助、互相支持,一直都是職場上的主流。但是,主流之外也有些支流。總會有些職場情商比較高的小夥伴,會把你這種心軟用到極致。

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