醜話說前頭,好事先亮出來:你可以不狡猾,但不能傻,3分鐘讀懂「識人必備」

勵志人生

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在一秒鐘內,可以看到本質的人,和花半輩子也看不清人或事物本質的人,自然是有不一樣的命運!因此,老子在《道德經》中說「知人者智,自知者明」,民間俗語也說「寧可不識字,不可不識人」。

古語有雲:聖賢之所美,莫美乎聰明;聰明之所貴,莫貴乎知人,聖人賢者最美好的地方就在于明察事理,而明察事理可貴的地方,就在于知人善任,慧眼識英雄。因此,我們在人際交往中,多學習一些經典的識人術,可以避免看錯人、走錯路、做錯事!

現在的親們很多都很率直,但出了社會,這個社會可不是那麼單純,很多東西會刷新我們的世界觀,所以,做人可以不狡猾,但一定要聰明,要能夠洞明世事,練達人情。可以吃虧,但要知道吃虧在哪裡。

1.不要輕易說出自己的秘密

有個辦公室的姑娘,有一天生日心情很不好,因為男朋友沒有任何表示,這個時候,新來的女同事唐小姐主動上前問好,還跟她一起吃飯,並且在吃飯過程中主動分享自己的秘密。

搞得小英放鬆了警惕,把自己的所有秘密都跟對方分享,比如愛上有夫之婦等等這些她從來都不會告訴別人的事情。

她以為自己碰到了閨蜜知已,誰知道,很快她的事情全公司都知道了,當然是唐小姐暴的料。

而且,她還知道,唐小姐跟她分享的秘密都是編的。

當她質詢唐小姐時,唐小姐還很坦然的說:我要是不編一些故事,你怎麼會打開心扉,跟我說秘密呢?

所以,小編認為,現實生活中,有很多人找各種方法想瞭解你的秘密,碰到這樣的,我們還是要提個醒,不要把自己所有的秘密都輕易的說出去。

2.不要聽惡話

什麼叫惡話,就是罵人的話,比如辦公室裡,有人突然出口大罵某位領導,那你聽到了會怎麼樣?

是附和還是裝沒聽見,其實正確的選擇,是發現有這種苗頭之後,馬上要把話題轉開,不要讓這個惡話說出來。

舉一個例子,有個例會,趙主任破口大罵總經理,偏偏在座的有個小陳是總經理的侄子。

而趙主任事後才知道,那麼結果如何,是小陳跟總經理打小報告,然後處罰趙主任嗎?

事實恰恰相反,而是總經理把小陳叫過去,讓他不要搞小圈子。

這是為什麼呢?

原來趙主任知道小陳的身份後,知道壞事了,馬上拍馬屁巴結總經理,然後惡人先告狀。

就像曹操,因為他的叔叔老說他壞話,就故意裝歪嘴,等叔叔跟他爹說了以後,他卻正常了,反說叔叔中傷他。讓他爸不要聽他叔瞎說。

你看,生活中曹操很多啊。所以這個事情怪在小陳,他沒有及時亮明自己的身份,使得惡語出口,所以,說惡語的人不對,聽到惡語,而沒有制止的人同樣有問題。

3.難得糊塗

有時候,是不是越聰明越好呢?其實,有一種情況,糊塗一點更好。

舉一個例子,記者要採訪一所學校的主任,結果主任因為有事,讓助教先應付一下,自己忙完就過來。

可是,等主任跑過來時,記者們都走了,一問,原來助教把記者要問的問題都回答完了。

確實,助教對具體的工作很在行,他回答,完全沒問題,但是,助教接下來的工作會順利嗎?

楊修同志就是犯了這樣的錯誤啊,曹操曹老闆吃雞肋,楊修就猜到老闆要撤軍了,馬上打包行李,結果曹操大怒,把楊修給殺了。

那曹操到底撤不撤嘛?當然要撤的,但這個話應該由曹操本人來說,楊修應該裝吃瓜相,假裝猜不透上司的用意,等上司揭曉謎底時,才恍然大悟這才是正確的應對。

所以,看透不算本事,看透不說,才是真本事。

4.送禮要懂尊重人

中國人有送東西的習慣,可是送東西的人能不能帶著施捨的心情呢?不能的。

真正高明的人送東西出去時,還要說謝謝。

比如你在外面吃飯,發現菜點多了,有的菜根本沒動,你打包回來,回到宿舍,直接扔給同學:來,給你做宵夜。那同學會怎麼想,這是打發要飯的啊!任何有脾氣的同學都不會吃的。

如果你打包回來,能說一句:今天東西太多了,端上來沒動,我打回來了,我們一起當宵夜,你也幫忙來吃吧。

這樣的話,那就不是施捨,而是求幫忙。

那可能有的人要說,我送出東西,還要說謝謝,我何苦呢?

其實啊,人家心裡也是知道的。

更重要的是,我們要知道,我們送東西的目的,是為了建立友好的感情,而不是為了獲取一聲謝謝。

如果送出去了,沒有正確的方法,不但沒有增進友誼,反而讓人產生反感,那才是何苦呢。

所以,免費的房子請人住 ,要說感謝對方幫你照看房子,不要的傢俱送人,要感謝對方幫你處理東西。

對方這樣收了你的禮跟面子,他會真心的感謝你的。

5.做事不是全部

話說有個公司請來了一個新主管,海歸,很能幹,一來就大刀闊斧搞改革,上任沒數個月,就連開數位經理。

老闆很器重,一開會就表揚,說這種人才難得,可以放開手腳幹。

不一會,這位主管又提了一個計劃,要推行電腦化,把公司所有的業務都錄到電腦上,而且馬上實行。

這個計劃老闆看了就拍案叫好,說一定要搞一定要搞,可是搞了半年都沒搞,而且這個主管還被打發到美國開分公司了。

這是為什麼呢?

這就是公司的水很深,做事之外,更重要的是做人,你要瞭解一個公司的過去,這裡面的人事架構。

就跟歷史上的改革一樣,你不只是瞭解皇帝就行了,你還要瞭解整個機構的運行過程。

比如戊戌變法,你光想著光緒皇帝,你不考慮慈禧太後能行嘛。

所以這位主管就犯了這樣的問題,他的事情是對的,但不瞭解公司的人。

比如公司的財務主管是什麼來頭?你的全面電腦化對她有沒有衝擊,如果衝擊,是否先徵求她的意見,由她主導?

你知道公司裡有些人雖然黑公司的錢,但其實也是公司業務骨幹,把他開除,可能對公司的影響更大。

6.要清楚自己跟平臺的關係

話說有位張秘書,接到一個電話,是一位企業家,打電話過來找他的上司,也就是主任,主任不在,兩人就聊了起來,企業家誇秘書能力強,將來前途肯定無量。

聊著聊著,秘書說,我要是從體製出來了,你可要賞碗飯給我吃啊。

企業家很豪爽:什麼話,高薪禮聘,就怕你不來啊。

沒想到,秘書真的辭職了,原來在單位裡乾得很累,很不得志。

離職後,秘書給企業家打電話說自己現在出來了,不知道他的公司能不能賞碗飯吃啊。

企業家說沒問題,馬上就讓自己的部下安排一下。

掛了電話,企業家拔通了主任的電話。

「主任,怎麼接電話的不是張秘書啊。」

「他走了,不幹了。」

「挺能幹的,怎麼不幹了呢?」

「能幹歸能幹,但要走留不住 ,聽說他要去你哪裡。」

「哎呀,主任,您怎麼這麼說,我能用他嗎?」

張秘書的轉型就此失敗,原因之一,他相信了企業家的話。

他相信企業家的話,原因是他沒有想清楚平臺跟自己的關係。

企業家跟他聊天親近,不是跟他本人親近,而是跟他的平臺親近,離開了平臺,他其實什麼都不是。

7.醜話說前頭,好事先亮出來

我們常常會請別人幫忙 ,有時候會給幫忙的人一些謝禮。

通常的認識是謝禮事後給,等事情完成之後再給,但其實謝禮應該先給付,至少要先說明白。

比如你請朋友幫你做個圖,你是打算按市場價給錢的,但是你如果不先說明,朋友會認為是純幫忙,那麼,他會怎麼做呢?

大多是這樣的,既然是幫忙,那就不著急,先把手頭的事情做完再說,既然是幫忙 ,也不必精益求精,只要過得去就行了。

那麼,等你拿到東西,一付錢,看到東西,你的心頭是草泥萬奔過,靠,怎麼做得這麼差!還不如請陌生人做。而朋友心裡也不好意思。沒想到他會給錢,早知道做好一點了。

你看,沒有提前展現結果,就會讓一件本來很好的事情變成雙方都不滿意。

反過來,如果有什麼壞的後果,先說明白同樣是必要的。

比如交付一件事情,先付錢,然後叮囑,這個事情如果做不好,自己是會追責的,那對方就會認真做好。

8.努力是唯一的應對

很多公司裡,都或多或少有一些關係戶,那麼對這些關係戶大家怎麼想呢?

通常的想法是,他有關係,肯定以後提拔的是他,我們也沒有必要努力了。

但其實,這只是從自己的角度去思考,如果從多方的角度去考慮,就會發現,努力是唯一的應對。

比如站在老闆的角度,他是怎麼想的,他真的想把自己的公司交給自己的關係戶嗎?

可能他心裡早就煩這些關係戶了,工作馬虎,還仗著關係不聽指揮。

要開了吧,還下不去手。

如果有一個沒關係的但又努力的人,他可能更願意提拔,因為這可以體現出他大公無私的領導胸懷。

所以,碰到關係戶,最重要的就是用努力去戰勝這層關係。

這些都是做人的一些小技巧,不是教你詐,是教你不要被人詐。 

雖然孔子感歎道:「凡人心險于山川,難知于天」,他還抱怨說:老天還有春秋冬夏和早晚之分,可是人呢,表面看上去一個個都好像很老實,但內心世界卻包得嚴嚴實實,深藏不露,誰又能究其底裡呢!

但是,看人也是有規律可循的,因為人性的本質是亙古不變的。我們透過現象看本質,便可如抽絲剝繭一般將人看透。

你可以善良,可以不狡猾,但是不能傻。以上幾個常見的案例教你怎麼面對現實中形形色色的人和事,不要吃虧了還要感謝人家!

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