「心機領導」擅用你的上進心,榨幹你的價值:是培養你還是壓榨你,看這4點就行了,可別再當「工具人」了

勵志人生

傳播正能量,這裏只分享最有力量的文字!陳小春帶你看勵志語錄,獲人生智慧;成功有捷徑,我全都告訴你。

作為職場中的打工一族,相信各位都懷有‘升職加薪,走上人生巔峰’的遠大抱負。

想實現夢想,那得到領導的指點很重要,可是大千世界,無奇不有,遇到好的領導,你的仕途固然少了許多險阻;

若是遇到一些‘心機領導’,利用你那迫切上進的心理,表面上看似想培養你,但實際上只是當你廉價勞動力而已。

被他「看中」,‘工具人’的身份算是坐穩了,最可悲的是,你還蒙在鼓裡,充滿幹勁。

其實想辨別領導是否真的培養你,搞懂下面幾點就行:

1. 態度——是否光說不做

正如德謨克利特所說「一切都靠一張嘴來做而絲毫不實幹的人,是虛偽和假仁假義的」,不付諸實際行動的話語是最沒有說服力的。

這點最好理解,領導如果真想提拔你,那固然會採取實際行動,而不是嘴上說說而已。

所以如果你的領導和你說諸如‘升職加薪,好好努力。’

這樣的話,首先恭喜你,起碼你得到了領導的青睞,證明你是有能力的,但是也別高興太早,領導接下來有可能會要你加班,表面上說想培養你,但是這段時間過後,升職這件事就煙消雲散了。

簡簡單單的幾句話,讓你充滿動力,然後他們就可以更好的壓榨你的時間,精力。

所以遇到這種情況,我認為在開心之餘,也做好被放鴿子的心理準備,無論如何,做好自己該做的,想著能從中學到東西,擁有積極向上的心態才是重要的。

2. 定位——是否把你當成‘愛徒’

自古以來,老師都是作為我們的領路人,在職場中也是如此。

在職場中,領導可謂是你職業的‘領路人’,是作為老師般的存在,所以如果領導有心想培養你,那你必定是他的‘愛徒’,他也是你的良師益友,是你職場的路標。

領導把你當成‘愛徒’的表現為:

第一,在日常工作中,有意無意地指導你的工作,給你分享乾貨。

第二,恰當的在同事面前給你樹立威信,把你當成同一級別的存在。

第三,工作做好了,不會過分表揚,為的是不讓你膨脹,工作上犯錯了,不是第一時間批評你,而是鼓勵你,給你樹立充足的信心。

所以,領導如果想培養你,是把你當成愛徒,欣賞你,對你充滿耐心,遇到這樣的好領導,我們也應該努力進取,認真工作,不辜負‘老師’的一番栽培。

3. 行動——是否給你安排核心的工作

‘醉翁之意不在酒,在乎山水之間也’這句話用在這恰到好處。

一些領導(醉翁)表面上說要培養你,可是真正安排工作的時候,給你安排的工作卻是普通人也能勝任的工作,完全接觸不到核心技術,實則是壓榨你,滿足他的山水之樂。

我的一個同學,是做通信的,有天回來和我說領導找他談話了,說要好好培養他,將來要提拔他,看他開心的樣子,我不好潑他冷水。

然後他的噩夢就開始了,三天兩頭就出差送標書,平時在公司寫寫報告,做著比別人多,卻普通的工作。工資沒漲,頭還禿了不少。

最後,他辭職了,領導連挽留的話都沒說,活脫脫一個工具人。

試問如果領導真的有心要培養你,為何不給你一個好的學習機會,實踐環境,而是一直讓你在基層摸爬滾打,做著一些普普通通的工作呢。

其實原因只有一個,領導信不過你,說培養你只是想更好的壓榨你罷了,連最基本的信任都沒有,更別說培養你了。

所以如果遇到上述的情況,我覺得你的考慮好後路了,真正想培養你,是不會浪費你的時間,會把時間運用在有價值的事情上,否則,只是在壓榨你而已。

4. 表達——是否張揚

做事張揚也不是什麼壞事,能體現出一個人的魄力和性格,但是得有個度,心裡得有把尺,不恰當的張揚往往都是有目的的。

這是我獨特的見解,也是我個人的親身踩雷,反映出了領導的‘足智多謀’。

事情大致是:那天領導很張揚的公開表揚了團隊的一位同事,要好好培養他,並說我們如果哪位接下來做得好的話,也作為培養對象。

聽完這句話,老員工只是微微一笑,而作為新加入的年輕人(包括我)無不熱血沸騰,努力工作,加班都沒有怨言,畢竟難得的機會擺在自己面前,當然要爭取。

可漸漸地,大家都反應過來了,明白老員工為什麼這麼的不屑,我們都被領導壓榨了。

為的就是一個虛無飄渺的培養機會,其實如果領導真正想培養一個人,是不會太張揚的,企業看人才並不是看一時的衝勁,而是看長久下來的表現。

而領導的做法只是想利用我們的衝勁,壓榨我們,為公司帶來更好的收益,以及帶給他更好的業績。

總結:職場不缺人才,我們得有充分的自我認知,搞懂上述的幾點壓榨潛規則,明白領導是否真的有心培養你,成為職場老司機。

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