會做事的人,不見得可以當領導,比個人能力更重要的是,這3點

勵志人生

傳播正能量,這裏只分享最有力量的文字!陳小春帶你看勵志語錄,獲人生智慧;成功有捷徑,我全都告訴你。

《復仇者聯盟3》裡,那些你熟悉的漫威超級英雄來了一個大集結,但是卻沒有像以往一樣拯救地球、拯救銀河,而是被一位油膩到中年的反派,虐了個遍。

而這位反派滅霸,卻圈粉無數,他儼然把整個宇宙看作自己的私人公司,而他的終極目標,就是來一場50%的大裁員,連補償金都不給,直接打一個響指隨機結束50%的生命, 通過公平公正地清除冗余資源,實現宇宙的可持續發展

一步步奪取能量原石的過程,滅霸展現了他個人能力強、執行力強、計劃性強,三個特別優秀的特質。於是很多人驚呼滅霸就是最牛逼的領導!

然而,小編想問的是: 你們對領導是不是有什麼誤解

01

霸道總裁滅霸

充其量只是技術骨幹

滅霸的能力,無需質疑,除了皮厚扛揍,還戰鬥力爆表,每次行動也能展現出他的謀劃能力。從目標到方法,逐一明確:為了靈魂寶石,控制星雲要脅卡魔拉;為了心靈寶石,使用時間寶石逆轉。無論是謀略還是能力,一點也不像是個五大三粗的反派。

然而這些只能證明滅霸的工作能力強,但他的位置是領導者,是定位宇宙「宙長」一樣的存在,光能力強就夠了嗎?

一個人,如果在員工的位置,需要的是專業技能,是工作能力;而到了領導者的位置,與個人能力相比,更重要的是管理能力。那滅霸的管理能力如何呢?

滅霸有烏木侯這樣忠心耿耿的下屬,但也有著卡魔拉、星雲這樣背叛他的下屬。

滅霸的管理不可謂不霸道,從小訓練卡魔拉和星雲的能力,讓兩位下屬相互競爭,而輸的那一方,懲罰是極度殘忍的。可惜每次輸的都是星雲,每輸一次就把星雲的某部分身體器官換成機器。

無論是星雲還是卡魔拉都在不斷強大,但 他們強大的目的不是説明滅霸,而是消滅滅霸。

輕獎勵,重懲罰,著重培養的下屬,結果都是自己的敵人,失去人心的領導,怎麼能算稱職?

彼得定律說你一直會被升、升、升,升到你不能勝任位置。而滅霸可能就是升到不能勝任位置的那個人,個人能力強,團隊卻分崩離析,離心離德。

02

鐵腕也要柔情

經營團隊就是經營人心

滅霸鐵腕管理方式,也不是一無是處,但卻遠遠不夠,每個鐵腕的管理者,都需要柔情相配。

格力的董明珠,外界稱之為「鐵娘子」,其鐵腕手段,完全不亞於滅霸。小編隨便展示幾句董明珠的語錄,各位就能感知一二:

開除100個不合格的員工,不如幹掉他的領導;

批評員工是領導者最大的柔情;

我們靠眼淚是無法解決問題的,唯一的方法就是戰鬥……

但與滅霸不同的是,董明珠鐵腕背後,還有柔情。

就在5月16日格力2018再起航盛典上,63歲的董明珠再次對著全體員工承諾一人一套房。

而且董明珠並不是打打嘴炮,從去年「誇下海口」,今年已經有了實質性的進展:政府已經批了10000套住房的土地。

3年時間裡,給全體員工平均每人漲薪2000,每年公司要多花出19億工資支出,董明珠還考慮到職場人最焦慮的住房問題。

這樣的領導,就算她平時對你嚴厲一點,你會一言不合就走人嗎?

董明珠在格力從業務員做起,銷售能力突出;在成為領導者之後,同樣能夠帶團隊,聚人心。 這就是滅霸和董明珠的差別,一個隻會做事,而另一個不但會做事,還會馭人。

與個人能力相比,馭人的能力更能決定管理的高度。

03

只會做事的人

永遠當不了領導

經常聽到有人抱怨領導的工作能力弱,但工作能力其實並不是評價領導能力最主要的因素。

你讓63歲的董明珠再去做銷售,恐怕也會力不從心;你讓能力平平的劉邦去領兵打仗,恐怕也是全軍覆沒。

領導者最大的KPI,是馭人,而不再是做事。要能如董明珠一般經營人心,如劉邦一般善於「將將」,絕不再是滅霸這樣衝鋒陷陣,以一擋百。

搞定事情,無非是搞定人的能力;搞定下屬,搞定團隊,這個能力,才是你值錢的關鍵。為什麼這個位置非你不可?因為別人出馬都搞不定,別人在這個位置你的下屬第一個不同意。

職場人的規劃,前期可以是積累能力,打野發育;但後期一定要培養馭人之術,才能Carry全場。只有這樣,到了你無法拼努力、拼加班的年齡階段,你還可以讓更多人心甘情願幫助你奮鬥事業。

你「馭人」的能力,才決定了你職場的上限

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