被領導棄用、同事疏遠,職場不如意:做好這3點,忍辱負重,反敗為勝

 

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關於職場人際的問題,有個朋友說了句經典的話: 職場人際交往的本質是,領導看價值,同事看利益。在職場上不受領導喜歡,同事也經常排擠,這個情況其實不常見,除非是出現兩種情況:

領導對員工在工作上的表現,包括工作產出和態度,感到反感,甚至厭惡,並要求其他員工孤立他;個人在工作表現、職場人際交往長期有不恰當的行為,甚至不尊重他人,觸及同事的利益,從而引起領導的不喜歡,和同事的排擠。

否則,一般情況下,就算我們工作表現比較差,也不會引起領導和同事的同時反感。所以,這個情況屬於職場人際交往的問題,我們還得先從自身行為反思,進而再根據實際情況應對。

01

從自身行為根源,做好職場人際交往

在這道題裡,即使是面對領導要求其他同事孤立我們,我們也得從自身行為反思,找出問題的根源,分析我們的哪些行為觸犯職場大忌,才得罪了領導。否則,即使我們跳槽,但行為不做改變,也很容易得罪下一個工作崗位的領導。而在得罪領導,被同事排擠這件事情上,我們可以從兩個角度來找原因:

1、工作表現上。我們的工作產出和工作態度,業績(產出)是否連合格都達不到,或是長期處於公司的尾部,績效考核不過關等。或者工作態度上,是否有越權行為,對領導表現出叛逆、拒絕工作安排的行為。

2、職場人際上。我們是否表現出對領導或同事的尊重,是否有過言論傷及他人的行為,如開他人玩笑,議論他人的行為等,是否傷及同事的利益,或在團隊溝通合作中不願配合的行為等。

從這兩個角度,找出自己有行為不恰當的根源,然後調整自身在辦公室裡的言行,提高工作產出,看看一兩個月後,領導反感和同事排擠的情況,是否緩解了很多。實在不行,再考慮換工作。

02

對領導,體現自身價值,獲得領導認可

在職場人際交往時,由於每個領導的工作價值觀、性格個性、管理風格不同,我們很難把握領導對員工「喜愛」的標準在哪裡。但有一點是明確的,就是所有的領導都很看重員工的工作價值,畢竟領導花錢請人,肯定也是為了讓公司業績更好。所以,我們至少可以從兩個角度展現自己的工作價值,有效降低領導對我們的反感:

1、做出更多的工作業績或產出。根據每個崗位不同,我們的產出也會不同,我們要抓住領導更重視的內容,提高自己的工作業績或產出,從而在工作價值上獲得領導的認可。

2、能夠解決領導頭疼的問題。不管什麼部門,每天多多少少都會出現一些領導頭痛,或者因為時間或者內容,一時無法處理的問題,我們可以主動站出來,幫領導解決。只要領導看到我們能夠幫他解決難題,自然就會提高對我們的認可,甚至一定的依賴。

因此,在面對領導的不喜歡時,如果我們沒法把控領導的風格喜好,從工作上展現我們的價值,可以更快速地獲得領導的認可。

03

對同事,配合團隊合作,為團隊利益做貢獻

而在面對同事的排擠這一問題時,排除領導的干預因素(如領導要求同事孤立), 我們要重新獲得同事的認可,還得從「利益」入手。正如我朋友提到的,同事看利益,大部分人找工作,無非就是為了賺錢和發展,所以哪怕我們有些行為過當,但有「利益「的推動,大部分人還是會選擇配合。

對此,我們應當從團隊利益的角度驅動,協助團隊提高業績(產出),從而讓團隊的成員能夠獲得更好的獎金。因此,我們可以從兩個角度進行:

1、協助提高團隊業績(產出)。我們要儘量抓住團隊業績(產出)的重要工作,協助團隊做好核心工作,並做出更高的成績,讓同事認可我們的能力。

2、主動加強團隊合作與溝通。在團隊合作的過程中,在完成自己的工作後,我們可以主動協助同事完成工作,同時,多主動溝通,回饋自己的工作進展,瞭解同事的工作情況,有哪些需要協助的,主動提出幫忙,讓同事認可我們的態度。

因此,在面對「領導的不喜歡,同事的排擠」時,我們先找出根源,再採取不同的應對方式,一一處理與領導、同事的關係,從而獲得他們的認可,在此基礎上謀求發展。當你能夠做到這幾點的時候,不管是留下還是跳槽,都會有更好的發展機會。

在職場中遇到這種情況,你會怎麼做呢?歡迎在評論區留言~

 
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