「跳槽窮半年 改行毀三載?」不怕,掌握這五步,幫你解除魔咒!

勵志人生

傳播正能量,這裏只分享最有力量的文字!陳小春帶你看勵志語錄,獲人生智慧;成功有捷徑,我全都告訴你。

理想中的跳槽,大多設想為,海闊憑魚躍,天高任鳥飛。

但現實來講,好多人都變成: 海闊憑魚嗆,天高任鳥摔。於是大家都說,「跳槽窮半年,改行毀三載」。

但不少時候,真的沒得選,在「福報」和「受苦」之間,必須跳一跳,選擇「受苦」!

既然沒得選,有沒有辦法打破「窮半年,毀三載」的魔咒呢?答案是肯定的,掌握這五步,幫你解除魔咒!

01建立框架認知

古人曾說過, 一葉障目,不見泰山。我們不管改行,亦或踏入新領域,最怕的就是出現這種情況——一知半解,又覺得自己什麼都知道。

帶著這樣狹隘的認知,常常容易走入死胡同,掉入「窮半年」,或者「毀三載」的陷阱。

所以,打破魔咒的第一步就是: 著眼全域,建立框架認知。

人的大腦挺有意思的,在具備整體認知的情況下,記憶和學習非常容易,往往能取得事半功倍的效果;相反,當沒有這個概念的時候,學習起來非常吃力。

以寫作這件事來說,我沒建立框架認知時,腦子裡面只知道要寫,文筆要好,到底哪裡寫的好哪裡寫的不好根本沒概念。

但如果把文章拆解為:標題、開頭、結尾、排版、邏輯結構、故事結構....這些部分來看之後,一下就豁然開朗,知道哪裡寫的好,哪裡寫的不好,怎麼寫。

某文章的拆解

如圖所示,當認識了文章整體框架,學習寫作這件事,就變成容易了許多。

當然有人肯定會問了,看上去挺好的,但我做不到啊!送你三個方法,快速建立認知框架:

①請教業內專家

所謂的專家不是指的有教授職稱這些人,而是你所踏足行業或者領域內,經驗豐富的人。哪怕他們可能地位,出身不如你。所謂,達者為師,一定要多請教。那些領域內經驗豐富的人,能夠幫助我們建立框架少走許多彎路,朝正確的方向努力。

譬如,剛從事銷售工作時,通過請教專家,我建立了如下的學習框架,針對性學習,很快便成長起來了。

銷售學習框架

②多看書

方法一應該是最好的方式,但存在不可控因素,多數情況下,你會碰到「偽專家」,甚至被帶歪;就算運氣不錯,別人不一定教你。所以在避免誤導,又找不到合適的人請教的情況下,可以選擇多看書,怎麼看書呢?注意三個原則:

選好書:找豆瓣評分高的書籍,或者口碑好的。 選淺書:入門不要選擇講的很深的書,最好選那些《從零開始XX的書》。 多看書:原則上,我們要多看書,至少看三本以上;這樣相互印照其中的內容,作為互補,也避免陷入作者觀念被帶偏。

③知識付費

有錢有閑的情況下,建議參與培訓或者知識付費。大部分時候我們很難知道合適專家,看書又很難看進去,缺乏氛圍和環境,這時,我們可以報名參與培訓班,線上或者線下培訓都可以。當然這裡盡可能選擇知名度高的人,通過引擎搜索,能夠查到「戰績」的人,而不是通過朋友圈或者管道,宣傳的人很牛的人,避免掉入「包裝陷阱」。

02空杯很好,但別忘了傳承

我們常常說,踏入新領域要有空杯心態。

這個想法非常棒,但別空著空著,把所有東西都扔了。好的選擇應該是「去其糟粕,取其精華」,用專業的詞來說就是: 對比遷移。

怎麼遷移,對照我們前面說的「認知框架」去遷移,已經掌握的知識,能夠發揮所用的,順帶遷移過來,沒有掌握的捨棄,重新學習。

譬如銷售轉運營,都需要客戶畫像分析的能力,已經掌握就不用學習了,可以直接使用。

但是,在遷移過程中,需警惕如下風險:

①你真的掌握了嗎?

有時候,我們常常以為我們知道,其實我們不知道。在 概念、認知、明理、規律,這些知識掌控程度環節,我們要做自我衡量,到底處於那一階段,所從事工作,需要我們掌握到哪一階段。

②它們真的能夠通用?

我們剛才提到了客戶畫像這個詞,誠然銷售轉運營,都需要客戶畫像分析的技能,然而企業級客戶畫像和個人使用者畫像是兩回事,企業是群體決策,個人是單體決策,其中很多邏輯是沒法通用的,要謹慎遷移。

03功利性學習

人們常說,船到橋頭自然直,時間是最好的出路。

但是,大多數時候,踏入新領域,我們都在和時間賽跑,哪來時間做到盡善盡美,完善知識結構。

方案來了,你不會做也得做;項目上了,你搞不定,也得搞,搞得定留下,搞不定走人。你想要時間,時間不等你,怎麼辦?

這時,我們需要做好 功利性學習!簡單來說,在限定時間范圍內,搞清楚哪些先學,哪些後學。

通常我們可以通過三個標準去衡量:

知識必要性:哪些是必要知識,哪些是非標要的知識,先學必要知識。

工作迫切度:哪些迫切需要使用,哪些滯後,學最急的知識。

掌握的深度:崗位來講,有些崗位掌握某種知識概念就好,有些崗位要具體執行使用,要精通,需要衡量掌握的深度。

04讓實踐產生複利

玩遊戲都知道,決定等級最重要的就是經驗,通常打一隻怪物只能收穫一份經驗,但有雙倍經驗卡則不一樣,在時間范圍內,我們能夠加倍成長,獲得更多經驗。

所以,在快速成長中,我們要找到我們的 「多倍經驗卡」,讓實踐產生複利,通常可以採用如下方式:

①勤複盤

實踐是最好吸收,而複盤能夠幫我們把實踐的經驗榨幹,找到看不到的死角,讓行動產生複利,所以每完成一個項目,一件事情, 對自己做好複盤。另外,還要 勤複盤別人的盤,同樣的項目,你也在做,別人也在做,為什麼別人做的更好,對比總結經驗,汲取教訓,這樣算你多實踐了一次。

②多模擬

軍事上有一個很好練習方式叫 「沙盤演練」,就是基於沙盤和另外幾個人推演一場戰爭的進展情況,這樣採用最小代價,反復訓練的程度。我們在工作中也可以如此,譬如從事銷售工作,可以找朋友扮演客戶,抽時間類比雙方談判,溝通的過程,然後總結問題。

05改進升級

這四個流程走下去,或許或少都會遭遇挫折,理論無法應用實踐情況,因為個體差異和環境,及各種原因,永遠無法避免這種情況,所以我們還要做好 改進升級。

這個時候,我們要反思三個點:

①是否理解偏差?

未理解:

技能的理解常規上來講分為三個層次, 概念、方法、應用場景

有人懂概念,要總結規律說不出來,更別論實踐;有人懂方法,但實踐總是出錯,感覺時靈時不靈;只有針對規律真正掌握不同的應用場景,才算真正消化,否則或多或少都會存在理解偏差情況。

存在偷工減料:

有時候我們掌握了一定知識,在早期應用的時候,總想著活學活用,但實際情況往往很糟。初入新領域時,一定不要「偷工減料」,先 固化,再 活化,最後隨心所欲的 神化

②應用前提偏差

有時候理解的沒問題,但將方法應運到錯誤的地方,也會出問題。譬如從事新媒體寫作,學習的傳統寫作的套路,好固然是好,應用其中,效果肯定大打折扣。

③是否在知識荒原

如果處於新行業或者新領域,這是幸運也是不幸。幸運的是,未來前景美好,有無限想象力,不幸的是,你所學習的知識可能淘汰速度極其快,去年還是正確的,今年就被推翻。你在一個知識荒原內奔跑,參照物可能都是錯的,那你只能花更多精力在實踐裡得出結論了。

06

「跳槽窮半年 改行毀三載?」,不怕, 掌握框架知識,做好對比遷移,運用功利性學習,讓實踐產生複利,快速改進升級,如此以後,每個人都能打破這個魔咒!

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