領導力不行,員工誰服你?高效管理,就死磕這「5個」方面,指哪打哪

 

選擇大於努力,人生找對方向更重要,橘子在這裏陪你感悟勵誌人生~

 

在團隊裡,做領導有很多權力,也會有很多好處,這是顯而易見的,所以絕大多數人都想晉升當領導。

但是,很多人真正做到領導位置上,才知道領導不是那麼好當的,做領導表面看起來光彩照人,但實際上既費心、又費力,還要對所有的事承擔最後的責任。

尤其是做領導還要具備很多能力,包括組織、溝通、協調、決策、監督、演講等等。

坐上領導位置,誰都想把這個領導當好,但到底要具備哪些領導能力,又有哪些領導能力能夠成為領導力,這是個關鍵問題。

比如,有些領導有著這樣的痛苦:

領導能力很強,但手下沒有精兵強將,再強的能力也得不到施展,領導能力越強,手下越弱,團隊大大小小的事物都壓在領導身上 領導能力再強,似乎也有瓶頸無法突破,很難有所建樹,自然很難再晉升

其實,這只是「領導能力不系統、不均衡」造成的,比如培養下屬,也是重要的領導能力。

下面我們從5個方面展開,方便大家系統瞭解、掌握領導能力,輕鬆做領導。

01 自我管理:包括對自己時間、精力、注意力、思路、決策習慣、學習等等的管理

領導能力的第一項,也是最重要的一項,不是商業眼光、識人用人、決策決斷,而是自我管理。

我們要清楚一點,對於一個不做領導的人,他的工作是明確的,范圍是有限的,變化是可以預測的。

但對於領導而言,工作方向都是需要選擇的,目標是更難確定的,工作涉及的范圍是無限的,影響工作結果的因素也是不明確的,未知風險等等變化是不可預測的。

那麼,在諸多不確定因素中,領導既要審時度勢、又要決策決斷、還要明辨是非,更要與時俱進,因為領導要始終做團隊的定海神針,這別無選擇。

所以,只有領導首先做好自我管理,才能在管理工作上,儘量避免出錯、走偏、用錯人、選錯方向等等。

領導如何做好自我管理,有以下幾個具體的方法:

注意管理好自己的時間、精力、注意力 定期對自己的思路、決策做複盤,時常修正、改進自己 注意自己平時的性格、脾氣、習慣,容易發怒、失控的點 通過學習、修身養性、授權管理等,逼自己與時俱進、逐步提升 建立自己私人的幕僚團隊,找一幫在各個領域的專家成為朋友,相互學習、扶持

一個自己都管不好的領導,是不可能管理好團隊的,在競爭對手或別有用心的下屬那裡,領導的弱點,就是他們的利益所在,這是作為領導需要認知和警惕的!

一方面我們要理解,作為領導在探索方向上,會對資源、人力有所浪費;一方面我們也要警醒,領導的一個錯誤行為(比如馬雲的某次講話),可能會引發一系列的災難,所以作為領導做好自我管理,時刻做到如履薄冰,這是基本修養。

02 人才管理:包括識人、用人、培養人、建立人才梯隊、保持優勝劣汰等等的能力

領導能力的第二項,是人才管理,簡單說是培養人和使用人,這包括:

識人:識人是守護大門,識人不清就會引狼入室、害人害己,比如天生「有反骨」的人絕不能用,比如要透過表現看本質,透過脾氣、性格看能力,而不能單憑感覺、眼緣去選擇 用人:用人的關鍵是知人善任,對人知根知底,能從人性上看透人的內心,看透人的命運 培養人:能夠珍惜眼前人,能讓跟隨自己的人一年一個臺階的成長,才是好領導 建立人才梯隊:既要能識人、用人、培養人,還要能留住人,既要留住人,還要能留住人心 保持優勝劣汰:再親手帶出來的人,也可能會變質,再好的老員工,也可能成為禍害,團隊要能優勝劣汰、吐故納新,保持梯隊健全、健康

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