2021新思維:1+1=1;1+2=1;3+4=1?絕了

 

選擇大於努力,人生找對方向更重要,橘子在這裏陪你感悟勵誌人生~

 

在開始今天的話題前,我們先來看這樣一組等式:

1+1=1;1+2=1;3+4=1;5+7=1;6+18=1;

當你看到這組等式,大腦的直覺會瞬間告訴你:這根本不可能!

但是如果稍加思考後換一種視角,在每個數位的後面加上單位,那就變成了如下等式:

1裡+1裡=1公里;

1個月+2個月=1個季度;

3天+4天=1周;

5個月+7個月=1年;

6小時+18小時=1天;

現在這組等式就完全成立了!

由此可見,人的大腦往往會受到過去的習慣、經驗影響,從而對某些問題產生直覺性的判斷,這就是慣性思維。

所以每每遇到問題之後,我們常常會說「不可能!」,而不是多問幾個「為什麼?」。

一個人的思維方式,往往決定了他看待世界的方式,同樣也決定了他的人生軌跡。

打破大腦固有的慣性思維,讓思維轉個彎,很多你看不懂、想不通的事情都會迎刃而解。

希歐多爾·羅斯福在參加美國總統競選(第二次)時,準備製作一本裝幀精美的宣傳冊,以此來爭取選票。

隨後,300萬份宣傳冊全部列印完畢,就在準備分發的時候,工作人員突然發現:

裡面有一張羅斯福的照片,版權歸屬為「芝加哥莫菲特攝影室」。

現在一個大難題來了,競選旅行要開始了,已經沒有足夠的時間再重新印刷宣傳冊。

而如果擅自發放,不僅會引致一段「醜聞」,總統辦公室還要支付每冊1美元,總計高達300萬美元的版權費。

如果是你,要如何解決這個問題?

找談判專家來直接商討版權支付價格?可能會被狠狠地「敲詐」一筆。

撕掉300萬份宣傳冊的那張照片?可能浪費大量人力物力,還有時間並不允許。

以總統身份強制執行?那總統的競選可能還沒開始就要走向結束了。

如果直接把自己放在比較被動的位置,就會產生「硬碰硬」的固有思維,導致兩敗俱傷。

而這件事最終被一位名字叫喬治·珀金斯的工作人員,輕鬆地解決了,並且還小賺了一筆。

他給該攝影工作室發了一封電報:

「我們計畫散發幾百萬份印有羅斯福總統照片的小冊子,這將給提供照片的工作室帶來巨大的宣傳效果。如果我們使用你們的照片,你們願意付給我們多少錢?請速回電。」

不久,莫菲特攝影室回電:

「以前我們從未做過此類交易,就目前情況,我們願支付250美元。」

珀金斯從「買家」的思維模式,轉換為「賣家」的思維模式,從被動局面化為主動局面,輕而易舉就解決了總統的燃眉之急,並且在一定程度上實現了雙贏。

任何一件事,換個思維/角度看問題,就會產生不一樣的處理方式和結果。

當直覺讓我們走入某個困境,這也意味著是破局的好機會,只要讓思維轉個彎,就會尋得一條新的「佳徑」。

上個世紀90年代,大英圖書館要從倫敦的舊館搬遷到聖潘克拉斯新館去。

要知道,這座圖書館是世界上最大的學術圖書館之一,藏書有1300多萬冊。

如此龐大的工程量,耗費的人力、物力、財力,據估算大約需要花費350萬英鎊!

新樓剛剛建成,大英圖書館並沒有這麼多的儲蓄金了,眼看著雨季就要到了,如果再不搬,損失就會更大!

正當館長一籌莫展的時候,一位年輕的圖書管理員找到了他,並對他說:

「我有辦法,而且只要給我150萬英鎊就可以了。」

第二天,報紙上刊登出了這樣一條消息:

「自即日起,大英圖書館免費、無限量向廣大市民開放借閱,但因圖書館遷址,請借閱者把書還到指定新館……」

就這樣,大英圖書館在短短一兩個月的時間內,就完成了90%的圖書搬遷工作。

剩餘圖書的人工搬遷費用,連150萬英鎊的零頭都沒有用完,就把這項看似不可能的任務完成了。

當「搬書」這條路行不通時,就轉換成「借書、還書」的思維模式。

老館借,新館還,就在這「一借一還」中,不僅讓大英圖書館得到了全民認可,也讓這位年輕的圖書管理員一躍成為了百萬富翁。

《易經》中有一句話:「窮則變,變則通,通則久。」

當一件事情想不通,一條路走不通的時候,就讓思維轉個彎,換個角度看待問題。

當你跳脫出自己固有的思維框架,懂得「變」的時候,一切煩惱自然也就「通」了。

讓思維轉個彎,就能產生四兩撥千斤的效果。

那麼我們要如何培養自己的思維水準,提高思維轉換的能力呢?

1、破除經驗主義

在澳大利亞的黑天鵝沒有被發現之前,幾乎所有的歐洲人都以為天鵝只有白色的。

而黑天鵝的出現,推翻了上千年來人們的固有認知,給他們的世界觀帶來了巨大的衝擊。

塔勒布在《黑天鵝》中寫道:

「人類總是過度相信經驗,卻不知道一隻黑天鵝的出現就足以顛覆一切。」

而這個世界不僅僅是有黑天鵝,任何一種新觀念的出現,都足以讓整個世界震顫。

年僅20歲的伽利略做了「比薩斜塔」實驗,最終證明了輕重不同的物體,在從同一高度墜落後將同時著地,從而推翻了亞里斯多德延續了1800多年的錯誤論斷。

哥白尼40歲時提出了日心說,用科學的觀察否定了毫無根據又影響深廣的「地心說」,改變了人類對自然1400多年的錯誤認知。

達爾文在晚年發現了自己建構的「進化論」的缺陷,他的一生都在不斷推翻自己,不斷學習和研究。

只有破除經驗主義,才能打破思維的桎梏,跳出直覺和經驗的窠臼。

2、從「不可能」到「怎麼做」

人的認知決定了他看到的世界,當一件事超出了認知范圍,人的直覺性思維就會告訴你「不可能」!

遇事先別急著說「不可能」,試著先想想「怎麼讓它變得可能」。

茨威格在《拜占庭的陷落》中講到這樣一個很有意思的戰例。

馬霍梅特在攻佔拜占庭時,由於他的艦隊不在內港,無法施展力量。

於是他做了個大膽又荒謬的決定,他要讓艦隊翻山越嶺,從外海運至內港。

根據人世間的全部經驗,船舶只能在水中航行,艦隊翻山越嶺更是千古奇聞,以至於拜占庭人根本沒有從戰略上考慮到這個可能性。

馬霍梅特準備了無數圓木,讓木匠製成巨橇,把船舶固定在上面,然後用炮火掩護船隊翻山越嶺,抵達內港,最終贏得了勝利。

這裡的固有思維,就是「船艦無法翻山越嶺」,馬霍梅特沒有急於否定它的可能性,而是打破固有思維思考如何實現它。

而拜占庭人卻成了思想和觀念的囚徒,用不可能掩蓋了思維桎梏,難以避免地走向了陷落。

3、站在對方的位置思考問題

每個人的思維和視角都是不同的,能夠站到對方的位置思考問題,往往會看到對方的需求。

當你滿足了對方的需求,才能最終實現自己的需求。

勵志學大師拿破崙·希爾需要聘請一位秘書,在發佈了招聘廣告後,應聘的信件大量湧來。

這些信件都有一個類似的開頭:

「我看到您在報紙上的招聘廣告,我希望可以應徵到這個職位……」

他對此很失望,直到看到這樣一封信:

「您所刊登的廣告一定會引來成百上千封求職信,而我相信您的工作一定特別繁忙,根本沒有足夠時間來認真閱讀。因此,您只需輕輕撥一下這個電話,我很樂意過來幫助您整理信件,以節省您寶貴的時間……」

拿破崙·希爾毫無疑問地回撥了她的電話,並在後來感慨道:

「懂得換位思考的人,能真正站在他人的立場上看待問題,考慮問題,並能切實幫助他人解決問題,這個世界就是你的。」

石牆易毀,心牆難拆。

如果一味地固守思維的高牆,只會不斷地閉鎖自我,原地踏步。

而只有打破思維慣性,才能夠看到不同的世界,走向更好的自己。

與君共勉。

我是橘子,一個用文字溫暖你人生的路人。

不愛講道理,只會說故事。

本文到這裡就結束啦,歡迎留下你想說的話,我與你同行。

 
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