水可載舟,亦可覆舟:當領導的9大「死穴」,犯一個,必被趕下臺

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做管理的九大忌諱,碰一個,人心必背,很多人在職場上打拼了許多年,才走上了領導的崗位,也就是才混個一官半職,當自己得意的時候,就會犯一些低級的錯誤,最後為這些錯誤而買單,所以,大家一定要記住下面這9個當領導的死穴,避免犯這些無法彌補和挽救的錯誤,保證自己職業生涯的順利。

【1 】一忌承諾

當領導是要給自己的下屬撐腰,是要解決自己下屬關注的問題,但是儘量的少給自己團隊的成員做各種各樣的承諾,尤其是自己感覺到權力還算可以的時候,也就是你能夠承諾的時候,要控制自己不要胡亂的承諾。

不是一個領導承諾的多,就說明領導的水準高,相反的情況下,領導只對個別人做一些承諾,他是為了整個團隊的需要,如果對整個團隊的成員都做承諾,實際上你很多程度是沒有辦法兌現的,就把自己的名聲給徹底搞臭了,當領導的第1個死穴,就是不能夠隨便亂承諾。

【2 】二忌不公

在職場上有一個大家公認為的潛規則,在整個單位裡面,營造一種公平的氛圍,要比公平本身重要的多。

如果你走上了領導崗位,一定要認識到這個問題的重要性,要在自己的團隊裡面營造一個公平的氛圍,至少讓大家感覺到,你對每個人都是有態度的。

所以,制定著合理和公平的規則,是一個管理者必須要履行的一個職責,這樣的話,才能夠在整個團隊裡面形成良好的氛圍。

【3 】三忌亂說

當領導一定要管好自己的嘴,很多領導就喜歡為所欲為,自己想到啥就說啥,結果自己說了之後,早就忘到九霄雲外去了,別人找他來兌現的時候,他還不去買這個賬,最後讓自己的口味變得很差,也就是大家所謂的,說話不算數的領導,所以當領導要修為的第3個重要的習慣就是少說話,更不要亂說話,領導說話都是有章法的,都是有重點的。

【4 】四忌提前

做一個管理者,一定要有提前的思維,比如說,提前做詳細的規劃,提前做充分的準備,提前做好大家的思想工作等等,如果一個管理者不能把提前這兩個字做到位,很多事情你是非常被動的,到眼跟前的時候,即便是你有天大的本事,很多事情也不可能在短時間內就完成的,所以平時要做這方面的積累,要做提前的打算,才能夠讓自己做一個遊刃有餘的領導。

【5 】五忌摳門

當領導在自己的下屬面前,一定不要顯得太摳門,尤其是在花錢上。

比如說請大夥吃飯,一定不要讓下面的人買單,那樣大家會覺得你已經接受了他們的好意,要讓自己變得大方起來,但凡是和下屬在一起,買單的一定是自己,這才是一個好習慣,這才是一個大家公認的好領導,要知道大家之所以請你吃飯,不是因為大家對你有人情,而是大家還需要你,誰讓你是領導呢,但是你要理解大家的心思。

【6 】六忌小定

所謂的小定,就是通過別人打的小報告,提供的一些資訊來做決定,這種決策的方法是非常危險的,一旦被一些愛打小報告的人控制住,你是很難聽到實話的,一個聽不到實話的領導就是瞎子就是聾子,根本無法管控整個團隊,你下臺是早晚的事兒,大家想一想這個事的重要性吧。

【7 】七忌眾逼

領導一定要有自己的主見,一定要堅定的站在對公司有利的角度去看待問題,所以不管大家如何逼迫自己,當領導的都應該堅持自己的主見,如果因為大家的逼迫,你產生了讓步的想法,大家就會進一步的採取行動,會讓你這個領導越來越難當,最後他們的胃口,你也沒有辦法滿足,下臺的是你而不是他們。

【8 】八忌隨意

領導的言行舉止代表著你的修養和大家在心目當中對你的判斷和位置。

所以當領導要想給大家留一個好印象,就不能變成一個隨意的人,說話不能隨意,做承諾不能隨意,開會不能隨意和大家打交道,更不能隨意,隨意是當領導者最大的天敵,你的隨意或許是為了讓大家笑一笑,但是當有一些別有用心的人把這些事情記錄下來了之後,就成了你無法回避的誣陷與陷害。

【9 】九忌獨寵

當領導必須抱著對大家一視同仁的做法,所以不要單獨寵個別的員工,更不要寵一些有關係的人,那樣會讓整個團隊的人都把你看得非常小,也就是大家不會尊重你這樣的領導,很多小事兒,只有自己真正的做到位了,才能夠給自己帶來好處,否則的話,你這個領導是幹不長的。

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