將帥無能,累死三軍:管理的「本質」就是解決這5個問題,學會了你也能當領導!

勵志人生

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老闆在選拔人才的時候很頭疼,因為沒有依據,覺得能力不錯,提拔上來之後就會出現各種情況,比如說濫用職權,動不動就對下屬命令,導致整個團隊怨聲載道,還有心胸狹小,常常給骨幹精英穿小鞋,導致原本不錯的幾個員工紛紛離職,團隊不齊心,導致公司業績不好,員工賺不到錢,抱怨的聲音就更多。

俗話說:將帥無能,累死三軍。優秀的將領可以締造出一支卓越的軍隊,運籌帷幄,決戰千里,戰無不勝攻無不克。管理團隊如同帶兵打仗,打造出一個業績突出的團隊,就必須做到以下五點:

【1】把人管好——解決組織的問題

構成職場的主要成分是人,能否把人玩好,是管理職場的關鍵。職場如戰場,決定戰爭勝負的關鍵是人不是物。既然人那麼關鍵,那麼只要研究好管人,就完全可以把職場管好。

首先要學會分析和研究人,把每一個人的個性特長,適宜做的工作研究好,隨後根據工作特性,把適合的人,安排到他喜歡的崗位上去,並建立一整套的用人管理機制,工作目標責任,以約束和規范他們的執業行為。

再根據團隊規模和具體崗位技術特點,做到因事設崗,因崗設人,規范管理。是每一個員工都有使命感、壓力感、危機感。

建立嚴格的末位淘汰機制,讓團隊人員保持一定的流動性,同時也會使整個團隊及時補充新鮮血液。

【2】把工作分配好——解決人人有事幹的問題

人各有所長,充分利用其自身的長處,發展自身優勢,然專業的人,做專業的工作。當然了,實際工作中因為各方面因素的影響,不可能一副撲克的所有好牌全落在一個人的手中。

但領導要做到知人善任,要充分瞭解各員工的專業技能、性格、擅長項等等,做到分配工作因人而異,各盡其才,讓專業的人幹專業的事,這樣才能打造出一支戰無不勝攻無不克的優秀團隊。

【3】把利益分配好——解決大家積極性的問題

加薪、評優、提職稱、股權分配等等,這些都是對團隊業績的肯定和激勵,但由於名額有限,一般不會人人有份。

領導在進行利益分配時,一定要秉持公平公正,做到論功行賞、多勞多得,不能讓老實人吃虧。這樣不僅會避免大家心懷怨恨,而且會充分調動員工工作積極性,形成良性迴圈。

論功行賞歷來是功成之後的頭等大事,也是令歷代開國皇帝都十分頭疼的事情,如果處理不好,極易引起群臣軍隊嘩變,東漢開國皇帝劉秀在封賞時因公正無私、賞罰分明,令將士們心悅誠服,是一位在這方面做的比較好的開國君主,職場上的你,應高好好研究並效仿借鑒。

【4】把工作彙報好——解決與高層溝通的問題

領導的一個主要職責是及時瞭解和掌握各專案/任務的進展情況,以便協調資源、疏通瓶頸,保證專案的順利進行。在項目結束後又要進行項目總結,如盈利核算、經驗總結等等。

同時這些事項也是領導的上司所關心的,因此一位優秀的領導會主動的將這些事項彙報給自己的上司。

在工作彙報時,時間上要做到開始、階段、事中、事終;內容上要做到:結果先行、條理清晰、數字說話、總結全面;在總結成績時要把功勞歸結為領導的指導和支持,團隊成員的努力,評級各部門的協助。堅決杜絕文過飾非,貪天之功為己有。

【5】把戰略分解好——解決幹什麼的問題

管理者的所有工作都必須圍繞著這個基本的框架來展開的,不管是搞經營還是搞管理,都解決的是戰略的落地問題,所以,不管你是哪個層級的管理者,都必須非常清晰的知道公司的基本戰略,搞不明白這個,你將不知道如何開展你的工作,大這幹活也是盲目而失去方向的。

把這思想工作做好了,領導賞識你,員工擁護你,平行部門贊成你,這樣升職加薪的機遇你自然就會得到,因為,機遇總是留給有準備的人。

將帥無能,累死三軍!管理者直接決定一個團隊的工作狀態,管理者平庸比員工平庸更可怕,寧願留住平庸的員工也不要留住平庸的管理者,及時換血是對公司最大負責!

解決了管理的本質問題,你也可以成為一個優秀的帥才!

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