員工不感恩,不是「道德」問題,而是「管理」的問題!

勵志人生

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員工不感恩本質上不是員工道德問題,而是管理的問題。管理是激發員工向善,而不是對員工行善。

有些公司非常注重對員工的愛和薪酬,但是在倒閉的時候並沒有多少員工懂得感恩老闆。很多人討論高的工資待遇並不能換來員工的忠誠,也換不來員工的感恩。

我認為, 管理並不是讓員工總是對老闆感恩戴德,而是要建立起機制,獲得持續的共贏,這才是根本。

在職業化公司裡邊,要淡化純粹的家文化,就是把公司搞成專門注重愛的家一樣的文化,這是不正確的。要公司做成家的同時,也要把公司做成敬畏規則的公司,愛與規則才是一家職業化公司的根基,才是一家公司基業長青、長治久安的基石。

胖東來以高薪著稱,哪怕是一個清潔工,他們的工資在當地都是非常的高的;他們的高管年薪都是好幾十萬,而且老闆給每個高管都配一台車子;我並不反對他們對員工有高的待遇。

我想分享的是當公司出現了問題,員工並不能和領導、公司長期的綁定一起發展,這說明瞭什麼問題?這並不是愛錯,而是公司的管理出了問題!

第一點:管理並不只是簡單的對員工行善,而是激發員工的向善。

作為公司的老闆,對員工關愛、對員工好是老闆的責任、義務,是企業必須要做的最基本的職業化的倫理。做到這一點,並不能真正要求員工對老闆、公司感恩戴德。

員工是天使,也是魔鬼,有善的一面,也有惡的一面,在激發員工向善的時候,應該用機制,而不是道德。不要天天給員工洗腦,當然洗腦的教育也是必不可少;但是不要通過這樣的教育來解決員工和公司持續綁定發展的問題,這是幼稚的、一廂情願的。

管理是激發員工的向善,不只是簡簡單單對員工行善,激發員工向善必須有科學的機制。

第二:管理是激發員工的良知,而不是處罰員工的罪惡。

員工是天使和魔鬼,員工惡的一面,我們要通過教化,而不是簡簡單單進行處罰,處罰不能解決員工生命的改變,也不能解決員工靈魂的改變;真正改變員工靈魂的是你如何激發員工的良知?

激發員工的良知,必須通過公司的制度和文化體系來做,每個人都是有良知的。明朝有一個非常有名的大儒叫王陽明,他曾經寫過這樣的一個故事:當一個小偷被抓住了,作為衙門的官員要處罰這個小偷,把他的衣服全部脫光進行遊街,這個小偷就不願意,寧可殺頭也不願意脫光衣服去遊街,為什麼?

因為小偷也有良知,從這個道理上講,每個人都是有良知的。明朝的大儒王陽明說要致良知。每個人都應該喚醒他的良知。

在管理上講,我們處罰員工並不是目的,不是處罰員工的罪惡,最重要的是激發員工的良知。員工不感恩,這是一種惡,但這並不是員工自己本身有多大的問題。

所有的人基本都是這樣,如果沒有激發人的良知的時候,他是不懂得感恩的。比如說我們的小孩,小孩在從小到大的過程中,家人都付出了很多,但是你並不能期望說你的小孩就一定懂得感恩。

所以必須教化員工,激發員工向善、激發員工的良知。

當老闆知道管理是激發員工的良知,不是處罰員工的罪惡,也就知道在管理上一定是致力於改變員工的生命,讓員工的靈魂得到淨化,得到成長,這才是管理的出路。

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