管理一把手都懂「猴子管理法」:如何避免自己「忙死」,下屬「閑死」

勵志人生

傳播正能量,這裏只分享最有力量的文字!陳小春帶你看勵志語錄,獲人生智慧;成功有捷徑,我全都告訴你。

管理中的「背猴子」理論

世界五百強企業管理者的時間管理方法——猴子管理法則,由小威廉· 翁肯在其著作《經理人時間管理:誰背著猴子》中首次提出,他所謂的「猴子」指「下一步動作」,來比喻責任和事務在管理者和下屬之間的轉移。

職場背猴子多是用在職場的上下級之間,常指導職場中人提升領導力,幫助下屬進步,別被部下拖累,「勿為部下背猴子」。

很多管理者往往遇到這樣的情況,每天走進辦公大門,總有員工跑到自己面前說:「我昨天的工作遇到了一些問題,請問該怎麼解決?」

每當這個時候,很多管理者會發現,當你聽完下屬員工的工作彙報後,發現這件事情並沒有得到徹底解決,而你原本計畫好今天要做的工作也因此耽誤了不少時間。

領導很忙,下屬卻很閑,什麼問題都來請示,這時候,就要利用「猴子管理法」!

01

責任是一隻猴子

老闆「忙死」,下屬「閑死」,這其中的關鍵就在於, 本來該下屬員工自行完成的工作,因為逃避責任的緣故,交由上司處理

每個下屬都有自己的猴子,如果都交由上司管理,顯然,管理者自己的時間將變得很不夠用。

威廉姆翁肯提出的猴子管理法則,目的在於説明經理人確定由適當人選在適當的時間,用正確的方法做正確的事。當然,這個法則只能運用在有生存價值的猴子身上,不該存活的猴子,就狠心把他殺了吧!

身為經理人要能夠讓員工去撫養自己的「猴子」,你也有足夠的時間去做規劃、協調、創新等重要工作。

02

「猴子」=問題?

你是問題處理高手嗎?假如你的下屬崇拜你,你或許會相當高興。但那以後,他幾乎每件事都向你請示,你會覺得如何呢?你是否會感覺自己的時間不夠用了,並因此開始檢查自己的管理是不是出了什麼問題呢?

有一天,你的一位下屬在辦公室的走廊與你不期而遇,下屬停下腳步問:「老闆,有一個問題,我一直想向你請示該怎麼辦。」

此時,下屬的身上有一只需要照顧的「猴子」,接下來他如此這般將問題彙報了一番。

儘管你有要事在身,但還是不太好意思讓急切地想把事情辦好的下屬失望。你非常認真地聽著……慢慢地,「猴子」的一隻腳已悄悄搭在你的肩膀上。

你一直在認真傾聽,並不時點頭,幾分鐘後,你對他說這是一個非常不錯的問題,很想先聽聽他的意見,並問:「你覺得該怎麼辦?」

「老闆,我就是因為想不出辦法,才不得不向你求援的呀。」

「不會吧,你一定能找到更好的方法。」你看了看手錶,「這樣吧,我現在正好有急事,明天下午四點後我有空,到時你拿幾個解決方案來我們一起討論。」

告別前,你沒有忘記補充一句:「你不是剛剛受過‘頭腦風暴’訓練嗎?實在想不出,找幾個搭檔來一次‘頭腦風暴’,明天我等你們的答案。」

「猴子」悄悄收回了搭在你身上的那只腳,繼續留在此下屬的肩膀上。

第二天,下屬如約前來。從臉上表情看得出,他似乎胸有成竹:「老闆,按照你的指點,我們已有了5個覺得還可以的方案,只是不知道哪一個更好,現在就是請你拍板了。」

內容未完結點擊第2頁繼續瀏覽
用戶評論