領導找你閒聊,往往看似無意,實則背後大有玄機,不弄懂「潛臺詞」,小心被拉進黑名單

勵志人生

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做員工的都要有一種覺悟:領導不會無緣無故找你閒聊,每一次的關懷或不經意的聊天,實際上都想從你身上瞭解到某些資訊。

這些資訊,或是關於你,或是關於同事,或是關於公司管理。而你的回應,將會影響到領導對你的看法。

有些人一見有機會和領導聊聊,就把內心的話,在辦公室裡看到聽到的都說一遍,最後反而惹得領導不快。領導或許希望員工說真話,但絕不希望員工說太多真實的「壞話」。

如果遇到領導在聊天中問起你這3件事,要留意回應,有時候懂得裝糊塗,也是一種情商。

近期工作的狀態

領導很喜歡問員工:最近工作怎麼樣?對團隊工作適應不?新工作會不會太難?

這就好像飯堂師傅問你:吃飯了沒?對飯菜口味覺得如何?

聽起來就像是一種習慣性問候語,如果我們很隨意就把心裡話給說出來,比如:最近有點累,工作太難了,辦公室人際交往太複雜,難以適應。

領導一聽心裡就不痛快了,我只是跟你打個招呼,你卻跟我抱怨那麼多負面的東西。

如果領導確實是想瞭解員工工作狀態,一聽到員工這麼說,他第一反應從來不是:看來員工工作壓力挺大的,我得給他們更多支持。

而是在心裡認為:看來這個傢伙能力不太行,不能重用,可能也不太適合這裡。

這裡的問題就在於:員工以為領導是想關懷大家的工作情況,實際上領導是想評估員工的工作表現。

領導也知道工作肯定是辛苦的,員工肯定有很多壓力,在哪家公司都一樣,所以才更需要員工有積極的工作狀態,這才是領導想要聽到的答案。

對管理的建議看法

有些領導心血來潮時,喜歡聽聽員工對他的管理有什麼看法。我剛做管理崗位時,也經常問員工對當下管理的看法,讓大家暢所欲言。

坦白說,儘管我認為自己已經做好了聽取各種逆耳忠言的準備,但當有些員工提出各種問題時,我聽著還是很有情緒,認為他們是不懂管理。

從這點上來說,做領導的其實都有點虛榮心,問這樣的問題完全是想聽員工的奉承,而不是真正找出問題。

大部分員工確實很難理解管理上的問題,有個博士實習生寫了一封改正公司管理的信給任正非,任正非直接批復:請勸退,建議對方檢查精神狀態,如有精神問題,請送往精神病院。

對於領導的管理,以認可為主。當領導問起,多表示推崇,並嘗試加入自己的思考分析,可以提點無傷大雅的小問題,更顯得有誠意。

辦公室同事的表現

有些領導喜歡通過員工瞭解一些同事在辦公室的表現,這是挺敏感的話題,我們在這個時候要儘量學會裝糊塗。

如果你把同事說得太好,無疑給自己樹立起有力的競爭物件。如果一味地貶低同事,則會讓領導質疑我們的人品,且很容易被同事知曉,得不償失。

反過來,我們說出似是而非的資訊,如:沒有太多變化。還行,沒什麼特別。比較好關注他,感覺跟平時沒什麼兩樣。

領導並不會因此認為我們不夠真誠,也不會有什麼隱患。

正如有個前輩提醒我的: 不要輕易在背後評論他人,你永遠不知道對方經歷了什麼,曾經有多努力。

你遇到過領導找你閒聊的經歷嗎?都聊些什麼?怎麼應對的呢?歡迎大家來評論區討論~

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