新官上任三把火:新上任的領導,通常專找「3個人」的茬,聰明的員工早發現早準備

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所謂新官上任三把火,部門來了新領導,團隊換了新主管,通常都會想辦法儘快在團隊裡立威,如此才能快速地掌握到管理的主動權。

對於空降領導來說,接手管理一個新團隊,必然會遇到各種員工的不服氣,只有把權威樹立起來,才能暫時壓住團隊,把工作開展起來。

要想順利立威,就要挑准對象。領導並不是隨意找個員工就立威,萬一碰到個不好對付的,就起了反效果。

什麼樣的員工更容易成為新領導立威的對象呢?以下這三種員工,最容易下手,如果你有其中一種表現,就要留意了。

外強中乾的員工

有次空降到某專案團隊做主管,第二天就遇到個老員工頂嘴,稱:自己手頭上工作太多,沒辦法配合我的分工安排。

還有好幾次當面反駁我的話,一開始我確實被「唬」住了,看他挺資深的,可能是核心骨幹,就沒有太計較,先謀而後定。

後來知道這名員工雖然工作經驗豐富,但在團隊中並沒有承擔太多核心業務,更多只是混日子。而且他經常自認為自己資深,為公司做了很多奉獻,經常對領導和同事以老賣老,挺討人厭。

我一聽,這可是最適合的立威物件了,即便對方過去真有些什麼功勞,現在已經不重要。就算對方真的強懟回來,辭退或是重罰對方,也不會影響到團隊工作。

果然,我直接在會議上說了他一頓,表示再有下次,直接扣他獎金,提出警告。他就老實下來了,其他同事也都是看好戲的心態。

我也借此強調:大家對我的管有看法,可以提,但要有依據,會議結束後找我交流,要是無緣由想找事,那不好意思,我會根據相關制度,做出對應的處理。

老員工都被壓住了,其他員工自然也配合管理。這種看似強硬,實際上沒太大價值的員工,拿來立威不會有太大負面影響,且能鎮住大部分員工。

前領導心腹員工

所謂的立威,更多是宣佈我們的管理權力,上一位管理者已經成為過去,接下來是新的管理規則。這種權力的宣佈,對前領導的心腹員工下手正是最有效果的方式。

如果對方有不配合的,直接讓大家知道,現在是誰說了算。

如果對方配合的話,就先敲打對方,再攬為己用。要讓大家意識到,現在的管理已經不同以往。

比如,當員:可是,我們以前都是這麼幹的可以。

我們就直接駁回去:人都是要往前看的,以前的主管有他的方法,現在我也有新的方法,大家先學會適應。如果想質疑的話,等下可以來辦公室找我聊聊。

背後埋怨的員工

有些員工總喜歡在背後搞事,埋怨吐槽,帶壞團隊的氛圍,這種人通常不會太討人喜歡。

拿這種人來立威,可以讓同事知道,很多事情我們都看在眼裡,不要以為在背後搞事,我們就不知道。

可以讓大家感受到我們對團隊的掌控程度,從而不敢輕易有逾越的行為。

管理者喜歡批評背後埋怨的員工,除了打壓其對團隊的負面影響,更主要也是想展示自己對團隊管理的掌控力。

所以說,以上三類員工最容易被拿來立威,大家不妨留意自己身邊是否有這種員工, 如果不幸點到你,最好留個心眼,學乖點,能裝的就要裝起來,以免新領導殺雞儆猴

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