史玉柱:失敗了100多次又東山再起,關於管理,最緊要的就是這5條

勵志人生

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我是一個著名的失敗者。今天我在這裡,總結一下過去失誤的地方和教訓,希望對大家有所幫助。如果完全地總結過去巨人的失誤可能很多,有100多個,今天,挑緊要的,我只想談這5條:

教訓一:投資的失誤

一個企業真正走入困境,很少是因為管理不善,很少是因為企業操作的問題, 給企業造成最大的損失就是它做了不該做的事,不該投資去投資,這種投資是最大的失誤,這是我們過去親身經歷過的。

作為投資,企業應進行大量的論證,國外企業投資的話,只是總投資的百分之幾,不然就會給企業造成資金周轉不靈的狀態。結合過去的教訓,我們總結出來, 如果再投資,要本著4個原則。

第一,這個投資一定是朝陽產業,如果不是就不投資。 第二,要看這個行業你熟不熟,熟的就做,不熟的行業不做。 第三,你的幹部隊伍具備不具備,在新的投資中,你企業人員最大的特長能不能發揮最大,發揮出來就做,發揮不出來就不做。 第四,發現苗頭不對要當機立斷不做,如果你撐到最後,結果你的資金就會被耗光。

教訓二:資本結構不合理

這個問題尤其突出的是流動性太差,過去巨人的資本結構,要麼就是辦公樓,要麼就是巨人大廈,要麼就是一些債權, 這個資本的結構不能流動,一旦出現問題,「抗病」能力特別弱。比如說上市公司的股權,甚至金融上市公司的主權搭配這個資本就特別好,企業不會像過去那樣。

還有就是過去巨人的資本結構的應收款,就是債權。

我們巨人有商業的債權,巨人沒有停止的時候,這部分是資產;

巨人一休克這資源就變成零了,這樣資源運作有一些問題。

我們總結了過去的教訓,在重新建立的時候,儘量縮小。

目前我們在外面沒有債務,可能是過去摔跤摔得太重了。

教訓三:管理不規范

管理涉及方面很多。 第一個是責任權利要配套,過去我們開會經常說,《巨人報》也提出過,但都是停在口號上面,真正的做到沒有,沒有做到。我認為對 幹部的責任,他的權力,他的義務三者必須配套,少一個都不行。

我們過去有這種情況,有權力的沒有責任,有責任的沒有權力,也沒有利益這種現象。我們分公司的經理,開始的權力很大,後來覺得有問題,權力又限制得很小。比如說今天晚上請人家吃飯,晚上得發個傳真到總部批准,某種程度上和公司的關係不是很順,管理上仍有問題。

第二個是 貸款的問題,這是個非常重要的問題。

現在在中國,企業和金融業之間信用存在一定的危機,貨款如果管不好,亂賬的問題特別嚴重,尤其是在醫藥和保健領域裡面,亂賬率非常高的,是銷售額的20%~30%。

國外有一些公司,他搞欠款不多,所以我們自己定了紀律,我情願生意做得小,但第一天就要是良性迴圈,不賒帳,不欠別人的,這樣企業不會在貨款方面出現大的漏洞,拖垮一個企業。

第三個就是管理上, 過去管理上面面俱到,沒有重點,如果你看我們的管理制度,感覺還好。管理制度就有一尺厚,每個方面都有,財務的管理、行銷的管理、質量的管理等,十幾大冊,每個冊裡面有分冊,包括統計報表怎麼做都有,很細,但是管理出現問題的時候,你要抓矛盾的主要方面。

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