老闆思維 VS 員工思維:如果一份工作「只剩疲勞」,那你離「走人」不遠了!

 

選擇大於努力,人生找對方向更重要,橘子在這裏陪你感悟勵誌人生~

 

剛入職場的菜鳥也好,出社會一段時間的老鳥也罷,你們有沒有一種感覺;「為什麼我努力了那麼久,還沒有加薪!」「為什麼他比我菜,還爬得比我快!」「為什麼工作漸漸沒有成就感...」

每個人都期盼自己能成為更好的人,在工作上能有所回報,加薪啦、升遷啦,或是一點點的成就感和認同感都可以,這其實才是我們工作的目的,不是嗎?

那當某一天,不管你怎麼努力卻無法得到這些回報,何不思索一下,或許你努力的方向根本錯了?你的努力恰恰好只有在及格邊緣,想要拿高分,或許看看以下這三點你就能理解了!

你想的:沒有功勞還有苦勞

老闆想的:一切都是看結果!

如果一份工作做到最後你只剩下疲勞,那基本離走人不遠了。

因為你沒有掌握正確的工作方法,不能夠合理地安排時間,甚至勤奮都沒勤到點子上。

真正的重點應該在於,工作也是需要邏輯的。探究任務背後的剛性需求才是根本所在,這就是「做了」和「做到」的區別。

「老闆要求一個活動邀請到100 位參與者,我吭哧吭哧不吃不喝發出去幾百封邀請函。最後僅僅收到個位數的回復,這件事能怪我嗎?」

答案就是:「不怪你還能怪誰呢?」

有沒有考慮到參與者的需要?他們為什麼要來參加你的活動?如何讓參與者和組織者達到雙贏?為什麼你認為你的活動很棒,然而回復很少?有沒有合作方可以更高效地和你一拍即合?

思考問題靠的是頭腦,執行任務靠的是手段。

認為「疲勞」是勤奮的代名詞,就像是於小戈在講述職場競爭時所說的一句話:「一切沒有產出的努力,都是浪費資源。」

新手和「不思考」之間不能畫上等號。

你想的:我怎知道該怎麼辦啊?

老闆想的:讓我做選擇題,而不是問答題!

同樣是裝修辦公室,A 跑去問:「老闆,你想裝修成什麼樣的?」

B 卻能夠說:「老闆,這裡有幾種風格可供挑選,比如地中海風格、小清新風格、霸道總裁風格。之所以提供這幾種方案,原因是預算、風格匹配、實用性…」

如果你是老闆,這兩種員工,你覺得誰更好?

員工要懂得幫助老闆減少時間浪費,篩選備用方案。封閉式的問題永遠比開放式的問題省時的多。

成為企業員工,要盡量幫助上司減少思考成本,專注攻克主線任務。不然他為什麼要請幫手來完成工作呢?

你想的:不懂不能問嗎?

老闆想的:這裡不是學校。

我們總覺得:「伸手不打笑臉人。」只要自己帶著笑和溫暖請教別人,人家總不可能會拒絕我們,但如果養成了一種求助慣性那會更加可怕。

尤其是現在的社會,整體節奏加快,再有誠意的請教都需要他人騰出自己的工作時間來幫你。時間一長,只會讓人懷疑你的學習和觀察能力。

一開始有「老司機」帶你上路,但你要不要自己多想想辦法加速自己成長的時間呢?

職場新人始終要學會獨立解決問題。

喬布斯說過:「優秀的員工只要告訴他要做什麼事,要什麼效果,他就會想辦法搞定。」

不懂的事情學會自己解決,獨立思考,如果你的腦細胞真的山窮水盡了,再去求助別人。

看完有沒有醒悟點什麼了?

做任何事情,我們都該學會「換位思考」,有時候,試著用老闆的思維去想想,現在自己做的事情是不是足夠完善,努力的方向能不能達到最佳效率。

行動前,請先想一下,那你才能事半功倍!

與君共勉。

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