為什麼大領導對員工和藹可親,小領導卻很牛呢?這3點說到根子了

勵志人生

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我們公司總經理就是這樣的人,見到普通員工永遠都是和藹可親,平易近人,甚至還開幾句玩笑。群眾評議滿意度始終都是99%以上。我作為中層,經常被總經理罵,而且罵起來很難聽。

有一次我下屬做錯了事,總經理把我叫到辦公室臭駡一通。我硬著頭皮攬下責任。回來後,見到那位惹事的下屬,我也沒好氣,臭駡一頓。下屬覺得我很差勁,人家總經理都笑眯眯的,憑什麼我這個中層牛逼得不行?

每年,我們總經理都得到中層和員工的一致好評。員工認為總經理和藹可親,很滿意。中層覺得總經理雖然打罵我們,但是總經理給中層發的工資是員工的好幾倍。中層覺得被總經理罵也是值得的,所以,挨幾句話罵是很正常的。於是,也給總經理打滿意票。

這是一種什麼現象呢?就像孫子、兒子和爺爺一樣的隔輩親。兒子打孫子,爺爺疼孫子,爺爺打兒子。所以,越大的領導越沒架子,越小的領導越牛逼。後半句沒問題,前半句是你的誤區,因為你還沒有資格被大領導罵。

比如,華為任正非,對員工很客氣,經常講一些溫暖的話,還給員工辦福利,但是任正非罵起中高層高管那才叫一個凶。有一次,任正非罵財務總監,你終於進步了,是從很差進步到了比較差。財務總監的臉都嚇白了。

第一,職場管理的責權利層級區別。

職場權力結構是金字塔型的,一級對一級負責,一般不越級指揮,也不越級彙報,更不越級處罰。專業術語是,逐級負責,管理許可權。

比如,公司高管,負責分管的部門經理,部門經理負責部門內部的下屬員工。高管訓部門經理,部門經理訓員工,高管只抓住幾個中層就可以了,犯不著和普通員工一般見識。因為,高管按照層次,只管理中層就可以了。

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第二,高層與中層面對的事情是不一樣的。

高層之所以高,就是職位高,做的事情大,比如,戰略、計畫、安排、檢查等事情。中層面對的主要是執行任務,直接面對員工,狠抓員工的執行落實,面對的都是具體的矛盾,而且面對的都是幾十個員工,林子大了什麼鳥都有,不牛掰,鎮不住啊。

第三,就是修養和情懷的因素了。

大領導對一線員工和藹可親,一是因為他犯不著與員工翻臉,只要對中層翻臉就可以了。二是大領導需要營造好形象,員工就吃這一套,誰都喜歡平易近人的領導。三是大領導需要民心,和藹可親就是最有利的武器,普通員工都喜歡親切的領導。

小領導為什麼顯得牛掰呢?一是修養本身就不如大領導高,境界不如大領導高。二是小領導不能與員工太親近了,你和藹可親,員工就不怕你,你還怎麼抓落實啊?三是小領導故意裝「黑臉」,必須牛掰起來 ,否則,威望怎麼樹立起來呢?等小領導成為大領導,「脾氣」也會變和藹可親的。高度不同,境界不同,需求不同,就是裝也要裝出來。

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